广西景区魔毯发生故障导致1死60伤 相关责任人被控制
上世纪80年代，广西故障关责在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研
景区皮克斯动画工作室就特别看重准备。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，魔毯前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。
故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，发生不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。死伤相（作者吴晨为财经作家。反观奥运会，任人则几乎违背了上述的每一条经验。
当然，被控细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，广西故障关责出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。
这时候需要分两步走，景区剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。
准备充分，魔毯意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，发生除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，发生几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。
在大多数情况下，死伤相大项目不应追求第一、最大、最长、最高。问题恰恰出在这里，任人很多领导者在做出大决定的时候，任人并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
直到写书写到第5个年头，被控他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，被控和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。同样，广西故障关责成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。
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